ПЕРСОНАЛЬНИЙ САЙТ
СЕРГІЯ РИБАЛКИ

ВИКЛИК КРАЇНІ – ВИКЛИК КОЖНОМУ
Сьогодні українське суспільство прагне нагальних змін, тому перебуває в пошуку своєї правди і власного шляху.

Революція Гідності дала нам, українцям, величезний шанс на те, що держава стане дійсно правовою – як це зазначено в Конституції. Що закон і права людини матимуть беззаперечне верховенство в суспільстві та країні. Але цього не сталося. Навпаки – свавілля чиновників та корумпованих правоохоронців лише зросло.

На моє глибоке переконання, майбутнє України залежить від реформ. Першочергово їх потребують економіка, фінансовий сектор, правоохоронна й судова системи. Від того, наскільки якісно вони розроблені та реалізовані, залежить подальший розвиток нашої держави.

Але, на жаль, становленню нової реформованої України, яка звітує перед світом про свої перемоги, заважає Україна справжня. Корупція, міцно вкорінена у владні інституції і в першу чергу в систему правосуддя, переслідування бізнесу, повне ігнорування прав людини – це лише частина атрибутів українського сьогодення. Численні проблеми держави відбиваються на житті кожного українця.

Для мене є надто важливим правдивий погляд на реальну країну, відвертість думок і особистих висловлювань.
ПЕРЕКОНАНИЙ: НЕ ІСНУЄ НЕДОСЯЖНИХ ЦІЛЕЙ
Народився я 1978 року в Дніпрі (на той час місто Дніпропетровськ). Мої батьки були інженерами, працювали на виробництві. Наша сім'яне відрізнялась від інших – жили скромно, але в родині завжди панували любов і взаємоповага. Мама намагалась в будь-якій спосіб створити сімейний затишок, тато щодня відкривав нам суть життєвих мудрощів. Звичайно, як і більшість хлопчиків тодішнього покоління, ми з молодшим братом гралися в м'яча на вулиці та вигадували різні дитячі пустощі. Інколи за вчинки мені доводилось відповідати перед батьками – так відбувався процес дорослішання.

Шкільні роки можна назвати найяскравішими згадками мого дитинства: великий дружний клас, чудові вчителі, перше кохання і перші розчарування. У числі відмінників я не був, але завдяки кропіткій праці та наполегливості вчився добре.

Наше покоління зростало в складний період розпаду й становленнякраїни, нам знайомий тотальний дефіцит, адже кожна сім'я відчувала наслідки економічного безладу. Я мріяв тоді, щоб у моїх близьких в майбутньому були можливості для гідного життя, а жодні негаразди ззовні не похитнули родинної сили. Надважливоцінними для мене були і є людські відносини, взаєморозуміння.

Сергій Рибалка з родиною
ЯКЩО ХОЧЕШ ЗМІНИТИ КРАЇНУ – ПОЧНИ З СЕБЕ
За часів Януковича моя сім'я та наш бізнес відчули на собі весь тиск корумпованої правоохоронної каральної системи.Після того я твердо вирішив піти у велику політику: я хочу змінити країну, щоб усі могли вільно жити та розвиватися, не боятися за своє життя та життя своїх рідних і близьких. Прихід у політику не був легким. Це стало серйозним випробуваннямдля мене. Однак завдяки тій школі життя, яку я пройшов, створюючи та підіймаючи бізнес, мені вдалося подолатичисленні перешкоди. Відтоді я маю за честь служити Україні та українському народові.
Фракція «Радикальна партія Олега Ляшка»
В українському парламенті я вхожу до складу фракції «Радикальної партії Олега Ляшка» – найбільш послідовної опозиційної сили. Ми завжди виступали за необхідність дієвих реформ в економіці України, підтримуємо вітчизняного виробника, на законодавчому рівні докладаємо багато зусиль у боротьбі з корупцією.

«Не критикувати, а пропонувати» – цей принцип я виніс ще з бізнесу. Переконаний, що країна потребує якісної стратегії, чіткої програми для кожного сектора економіки. І, безумовно, вкрай необхідні зусилля всіх органів влади. Лише так Україна прямуватиме шляхом сталого економічного розвитку.

Комітет з фінансових питань та банківської діяльності
Донедавна я обіймав посаду голови Комітету Верховної Ради з питань фінансів та банківської діяльності. Момент призначення збігся з чи не найбільшою у світі фінансово-банківською кризою, від якої Україна досі не оговталась. Стрімка трикратна девальвація гривні, виведення з банків сотень мільярдів, закриття половини банків і втрата коштів громадянами та підприємствами – лише видима частина проблем. Україна стала лідером у світі за рівнем непрацюючих кредитів – 57%.

Досвід подібних криз в різних країнах свідчить, що у влади є три основні завдання:
  • швидко вивести з ринку невиліковно хворі банки та допомогти вижити усім іншим;
  • кардинально зміцнити систему, аби зменшити ризики на майбутнє;
  • негайно почати допомагати банкам зменшити рівень проблемних кредитів.
ЧИТАТИ ДАЛІ
Комплексна програма реформування фінансового сектору, яка розроблялася під управлінням НБУ, не відповідала вимогам часу. Аби допомогти владі вивести банківську систему з жахливої ситуації ми в комітеті об'єднали зусилля представників різних фракцій та груп. І якнайшвидше відпрацьовували усі ініціативи НБУ та Уряду. В найкоротші терміни було ухвалено десяток законів. Ми також зібрали фахівців та створиливласну Стратегію розвитку банківського сектору. Цей документ ми напрацювалипершими серед усіх парламентських комітетів, залучивши провідних економістів, банкірів та науковців. Ми докладно розписали системні провали роботи НБУ та Уряду, що призвели до суттєвого поглиблення фінансової кризи 2014-2015 років у цифрах та графіках. Після чого надали чітке бачення вектору розвитку. Зокрема, для зміцнення фінансової системи та активізації кредитування бізнесу, підтримки розвитку промисловості, перетворення державних банків на інститути розвитку за прикладом азійських «тигрів».

На базі Стратегії було напрацьовано кілька десятків нових законопроектів. Зокрема, про НБУ та Фонд гарантування вкладів,про захист прав кредиторів та споживачів фінансових послуг, про розвиток усіх секторів фінансового ринку – від страхування і кредитних спілок до ломбардів та навіть Форекс і криптовалют. Глибоко переконаний, що становлення потужної банківської системи є запорукою розвитку економіки України.

Незважаючи на титанічні зусилля нашого комітету, повна байдужість та ігнорування важливості розвитку фінансової системи з боку влади призвели до гальмування реформ.

Я був вимушений піти з посади голови фінансового Комітету Парламенту. Проте це не змінить моєї громадянської позиції і не припинить подальшої роботи з реалізації законодавчих ініціатив. Я продовжую працювати саме для прискорення реформування, оздоровлення та модернізації не лише фінансової системи, а й усієї економіки України.
Американський кокус у Верховній раді України
Як представник групи з міжпарламентських зв'язків зі Сполученими Штатами, під час візитів до Вашингтону я особисто переконався, що Україна представляє неабиякий інтерес для американських політиків і бізнесменів. Конгресменів та сенаторів цікавить процес реформування української економіки, вони звертають увагу на великий інвестиційний потенціал нашої держави (посилання на результати вызиту до США). Проте вказують, і в цьому наші думки сходяться, на чинники, які досі стримують розвитокукраїнської економіки – корупцію, слабку фінансово-банківську систему, недосконале законодавство в галузі малого та середнього бізнесу.

Під час останнього візиту американські законотворці й експерти високо оцінили розроблену нами Стратегію розвитку банківської системи до 2020 року, схвалили запровадження Експортно-кредитного агентства, заснованого за нашої ініціативи. Переконаний, що Україна має бути максимально зацікавленою в розбудові взаємовигідних відносин зі Сполученими Штатами та залишатися відкритою для діалогу. Від того, як швидко Україна пройде шлях реформ і здолаєкорупцію, залежить, наскільки плідною буде співпраця між нашими державами.
ЩОБ ПЕРЕМАГАТИ – ПОТРІБНО АТАКУВАТИ!
БІЗНЕС – ЦЕ МАЛЕНЬКІ КРОКИ ДО ВЕЛИКОЇ ПЕРЕМОГИ
Мій шлях у бізнесі не був простим, і мені довелося пройти крізьчисленні випробування. Вкрай важко починати все з нуля, але тим більше задоволення отримуєш, коли твоя компанія стає лідером на ринку. Тому дуже важливо мати мрію, поставити мету і чітко рухатись у її напрямку.
Ідея
Ідея започаткувати бізнес захопила мене одразу після закінчення школи. Часи були не найсприятливіші, але ми з друзями вирішили спробувати. Кожен з нас мав десь по 100 доларів, які ми інвестували у власну справу – виробництво снеків. У ті роки продавалося майже все, втім, ми прийняли рішення запустити виробництво високоякісного товару, при цьому з довгостроковою перспективою. Конкуренція на ринку снеків була досить високою, але вже перша наша продукція – горішки й смажене насіння – одразу знайшли свого споживача й набули популярності.
Початок
Наше перше виробництво було розташоване в невеличкому приміщенні, яке не зовсім підходило для такої справи. Багато чого доводилось робити своїми руками, а коли не вистачало грошей на розвиток, навіть працювали не за фахом – розвантажували вагони. Зароблені кошти вкладали в спільну справу.

Бізнес – це завжди ризик. Цілком погоджуюся з висловленням американського економіста Пітера Дракера: «У витоків кожної успішної справи стоїть прийняте одного разу сміливе рішення». Тоді я зробив свій вибір і про це жодного разу не пошкодував.

Становлення
Згодом наша компанія стала лідером на ринку снеків України, а коли я пішов у політику, справу передав в управління батькам та молодшому брату. Саме вони сьогодні керують виробництвом іприймають важливі рішення. І саме завдяки їм компанія продовжує розвиток. Наразі вони виробляють товари більш як 10 найменувань: сухарики, грінки, лавашні чіпси, картопляні чіпси, морепродукти, смажене насіння та інші. Компанії належать такі торгові марки, як Snekkin, SEMKI, «Козацька слава», «Мій рибалка», Lavka і т. д.

Група компаній S.Group є лідером у своєму сегменті продовольчого ринку України.

Продукція компанії неодноразово ставала переможцем престижнихвиставок та конкурсів з якості й успішно експортується до 25 країн світу.

Виклики
Останні чотири роки на бізнес моєї сім'ї чиниться незаконний та злочинний тиск з боку корумпованих правоохоронних органів. Тиснуть на мене, моїх рідних, близьких та знайомих. Проти компанії, якою керує моя сім'я, застосовуються незаконні судові рішення, неправомірні дії правоохоронців та навіть фізичне насилля по відношенню до співробітників. І тепер справа честі – зупинити це свавілля й беззаконня.
ПЕРЕСЛІДУВАННЯ
За час переслідувань на моїх підприємствах пройшло близько 80 обшуків, правоохоронці намагались в будь-якій спосіб завадити роботі компанії
Політичне переслідування розпочалось у 2013 році.

Після того, як S.Group направила до суду позов про стягнення заборгованості в розмірі майже 4 млн доларів США з мережі супермаркетів «АТБ», на нашу компанію почав чинитися незаконний та масштабний тиск з боку правоохоронних органів. На підприємствах з того часу пройшло близько 80 обшуків, правоохоронці намагались у будь-який спосіб завадити роботі компанії. Ми виявили факти незаконних прослуховувань, стеження, зламів електронної пошти.

Замовники цього протистояння всіляко намагалися перешкоджати неупередженому розгляду нашого позову в суді. Дійшло до того, що матеріали справи вилучались працівниками прокуратури напередодні судового засідання. Рада суддів України назвала цей факт «безпрецедентним перевищенням повноважень та втручанням у незалежність судової гілки влади».

Співробітникам S.Group неодноразово погрожували, а на кількох із них було скоєно замахи. Зокрема, топ-менеджера намагалися вбити ножем, а співробітника ІТ-відділу жорстоко побили та відрізали йому вухо.

На фоні цього проти мене особисто та S.Group було розгорнуто справжню інформаційну війну. Компанію безпідставно звинувачували в торгівлі з сепаратистами, ухиленні від сплати податків, фіктивній підприємницькій діяльності та навіть у збуті наркотиків.

В 2014 році без мого відома на моє ім'я було придбано автомобіль, в якому пізніше знайшли наркотики та мої особисті речі, вилучені під час одного з обшуків. Такими злочинними діями правоохоронці намагалися притягнути мене до кримінальної відповідальності.

Таких спроб фальсифікувати «компромат» було безліч за кілька років. Було багато погроз та тиску на моїх близьких і знайомих.

Я неодноразово звертався до керівництва Парламенту, Уряду, Генеральної прокуратури України, Служби безпеки України, Міністерства внутрішніх справ України, Національного антикорупційного бюро та особисто Президента України щодо розслідування фактів переслідування й захисту чесного бізнесу від корумпованих представників правоохоронних структур та бандитів. Проте всі прохання й заклики залишились поза увагою.

Нещодавно в інтерв'ю американському журналісту (The WashingtonTimes) колишній співробітник Генеральної прокуратури докладно розповів про неймовірні подробиці численних злочинів під час масштабної діяльності з переслідування мене та моїх близьких і знайомих.

Після цього Національне антикорупційне бюро України відкрило кримінальне провадження щодо можливих незаконних дій службових осіб Генеральної прокуратури України.

Впевнений, злочинців буде покарано.
БЛАГОДІЙНІСТЬ – ОБОВ'ЯЗОК ПЕРЕД СУСПІЛЬСТВОМ
На особистому прикладі добре знаю, як інколи не вистачає підтримки деяким починанням – у нашому дитинстві ми не завжди мали можливості для своєї реалізації.
Тому одразу після розвитку бізнесу почав підтримувати соціальні ініціативи.

Понад 10 років я опікуюсь дитячим спортивним клубом «Дніпробокс», допомагаю талановитим дітям віднайти себе та свій шлях у великий спорт.

Нещодавно на Дніпропетровщині влаштував пісенний конкурс для школярів 12-17 років. Переможці відвідали Київ та фінальну частину пісенного конкурсу Євробачення-2017.

Допомагаю ресурсами та організовую різноманітні заходи для онкохворих дітей, дітей з особливими потребами. Вважаю, що в складній життєвій ситуації діти повинні відчувати підтримку дорослих кожну хвилину. І саме заради них потрібно працювати над подальшим розвитком України і проводити необхідні реформи.

Сьогодні мої починання в Дніпрі продовжує сім'я. Соціально-відповідальний бізнес для моєї родини – справа честі.

З початком військових дій на Донбасі S.Group створила Волонтерський Центр для допомоги солдатам та громадянам зони ATO. Я й сам неодноразово організовував збір та доставку обмундирування, продуктів харчування, медикаментів та медичного обладнання в зону бойових дій. А патріотичний флешмоб, організований в центральному офісі компанії у серпні 2014 року, зібрав понад 1 млн. гривень на потреби української армії.
НАША СВОБОДА ЗАЛЕЖИТЬ ВІД СВОБОДИ ПРЕСИ
«Наша свобода залежить від свободи преси, яку, якщо обмежити, означає втратити» – цей вислів Томаса Джефферсона пережив усі випробування часом.
Спілкування зі ЗМІ – невід'ємна частина життя будь-якої публічної персони. Я не є виключенням, за три роки у великій політиці вжезвик до незручних запитань, інформаційних війн та критики. Проте продовжую розглядати пресу як канал комунікації із суспільством. Сьогоднішнє суспільство називають інформаційним, тому вкрай важливо отримувати й надавати об'єктивну, неупереджену інформацію. Мені завжди цікаво спілкуватися з тими журналістамита експертами, що розуміються на економіці, фінансах, адже це не лише можливість донести особисту точку зору, а й дізнатися дещо нового.
КОНТАКТИ
+38 (044) 255-25-24 (Приймальня)
press@sergey-rybalka.com
Мої офіційні профілі в соцмережах:
Made on
Tilda